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核算和监督是会计的最基本职能。在每一项经济业务中，组织实施行为的领导者除了要安排业务的正常进行外，最明智的是首先要知会会计人员。会计人员在得到业务内容等相关信息后，必须在第一时间把该项业务做一个预算，提出看法和意见；业务结束后，对整个业务活动进行核算，对业务活动做一个总结性的核算。如此一来，会计人员对业务人员以及公司领导都存在一个监督的沟通关系。

相信在许多的公司，除了特别重大的投资性业务，在公司领导心里没底的时候，才会想到要求财务人员对项目进行预测，一般的业务，会计人员是不用插手的。因此，会计人员的职业本能在此时此刻就到了十字路口。当然，大部分都只能做个马后炮。

当老板撇开财务，盲目地进行某个经济活动（暂且这样认为是盲目吧），你该怎么办？说的不好听，敝人曾在这方面做过一定工作，以至落得尴尬境地！记得是去年上半年，公司生产在强项方面出现了一个小高潮，客户打款比较多，老板以为公司效益从此走向一个新台阶，于是决定再加租厂房。得知消息后，我给出了反对意见，并提出了相应的理由，老板当然不听，还是把厂房租了下来，到下半年，生产又陷入困境，此时，那加租的厂房骤然成了公司的包袱，老板为顾全面子，只有强忍着！同样，公司出于某方面的考虑，计划多参加展览会，以扩大招商效果！在第一次参展后，根据实际效果以及资金状况，我又提了反对继续参展的意见；老板还不听，花了一大笔钱参了展，招到的客户寥寥无几！而在资金周转上，确确实实出现了困境！

事情不止这些。会计人员有时很无奈，因为他（她）掌握了公司的家底，从财务数据上看出了问题，从业务活动上分析出了结果，他（她）的职业道德告诉他（她），必须阻止一切给公司造成经济损失的业务活动，不管有多么漂亮的借口！

会计就是这样，对职能的本能反应，都是很自然的，但会计人员缺失了那种圆滑世故，所以，在本能应对其职能时，往往又把自己推向了尴尬无奈的境地！